“阿尔迪”超市是全世界公认的零售业航母，它有一个很通俗的名字，“穷人店”。它的所有者是德国八十多岁的阿尔布莱希特兄弟。  

二战后，阿尔布莱希特兄弟从盟军战俘营回到家乡，开了一家食品零售店。历经多年风雨，一个三流小店能发展成为世界上最成功的零售店，它的制胜法宝只有两个字“简单”！

不做广告，阿尔迪所有的商场，只有每周一期八开的“阿尔迪信息报”放在超市入口，对下周的新上柜货品做个介绍，由顾客随意自取浏览。

商品单调。商场里只放着简单的800～700种商品。货品装在纸箱里堆在光秃秃的货架上，价目表悬在头顶，而不是贴在商品包装上；瓶装芦笋和沙丁鱼罐头 挤破了纸箱，手纸只有两种牌子，腌菜只有一种，每种商品只提供一种选择，即同类商品之中最好的品牌，每一种商品都只有一种规格的包装。商品都是能够迅速带 出店铺的，包括罐头食品、纸袋包装食品，快餐食品，一些新鲜果蔬和冰冻食品等。大部分商品均按原包装在店内就地销售。店员打开纸箱包装，由顾客自取。

员工人数少，每一家阿尔迪超市的雇员都少于10名，他们都身兼数职。商场里没有现代化超市设备，没有使用条形码扫描仪等现代化设备，坚持使用最简单的收 款机，而且只收现金。没有人员为顾客提供装袋的服务，店员对商品价格倒背如流，他们心算和录入速度令人惊叹，顾客交款的整个过程非常快捷。  

不收尾数钱。在阿尔迪，商品价格的尾数都是0或5。他们开始对经过测试，发现营业员找零钱的时间会影响销售，于是阿尔迪决定，尾数0。05～0。09马 克的商品，按0。05马克收款；而尾数0～0。04马克的商品，尾数忽略不计。这样做，既令商店员工提高了工作效率，又用降价吸引了更多的顾客。

不举债经营。阿尔迪扩张都是用已产生的利润来进行，因此，风险很低。阿尔迪奉行的原则是：不仓促展开业务，而是先打好牢固的基础。  

员工执行力强。阿尔迪的用人原则是能力加高薪，非常注重员工队伍的精干和年轻化。与其他零售企业相比，阿尔迪的薪水要高出10％～20％。  

阿尔布莱希特兄弟总结成功的秘诀时说，我们只放一只羊。无数事实证明，那些想放一群羊的人，到了最后往往连一只羊也剩不下。原因就是他们被无尽的贪欲挤垮了。所以，不管你是做什么工作的，在做事之前，还是先衡量一下自己的能力，看看你到底适合放几只羊？